在“第八届中国饲料科技与经济高层论坛暨中国饲料经济专业委员会第八届学术交流大会”上《中国饲料添加剂》杂志社记者对四川禾本生物工程有限公司董事长兼总经理杨滔进行了采访。以下为采访内容实录：
本刊记者：请谈一下公司的发展史？
杨董：公司发展史，要从1999年筹建时谈起，公司股东根据国家高新项目开发支持方向，提出了筹建以分子生物学、微生物学为基础的生物工程公司，初始成立公司名为“四川川大光耀工程有限公司”，仅从事高新生物科技产品的研发工作，后于2002年成立禾本生物工程有限公司，公司集研发、生产、销售为一体，并在绵阳市涪城区塘汛镇拥有总投资上亿元，年发酵能力超过1.5万吨的生物发酵基地；公司自成立以来充分发挥国际前沿生物领域技术集成优势，把培育自主研发能力作为构筑企业核心竞争能力的根本途径，先后承担并完成了多项国家863及自然科学基金等重大项目，获得多项国内外专利，并且长期致力于饲料资源开发与饲料效能提升的高效解决方案推广与实践，立志成为中国三代组合酶领导者品牌。
本刊记者：目前行业内比较，您自己对你们的这三个领先（研发技术、酶种筛选、工艺水平）还满意吗？谈谈公司近几年在这方面的成就？
杨董：对于公司在研发技术、酶种筛选和工艺水平方面，可以大言不惭的说我们禾本拥有绝对的自信，但自信不是满意，作为一个高技术生产型企业，我们对自己的技术研发和生产能力持有的是永不满足的进取态度和虚心求教的学习精神。最近几年，公司先后推出了环化植酸酶、脂肪酶、过氧化氢酶等一系列具有行业领先水平的新产品，完成了原有植酸酶、复合酶系列产品的升级换代，生产工艺也不断创新，发酵酶活屡创新高，可谓是硕果累累。同时仍有更多的高新技术项目也在持续进行之中，以保持我们禾本在技术上的领先地位。
本刊记者：脂宝酵素是贵公司的主打产品，请问该产品与其它酶制剂产品有什么特点和优势？这个产品目前主要应用在哪些动物种类上呢？
杨董：脂宝酵素是我们依托生物工程领先技术与核心工艺，采用生物化学酶促反应，创新改变了传统脂肪消化利用的物理过程，在确保热环境和酸性环境品质稳定的前提下，提升饲料脂肪/油脂消化吸收的限速步骤，全面解决饲料脂肪/油脂的消化利用效能的专用酶制剂产品，可以达到优化饲料配方，降低饲料成本，提升饲料品质，改善了动物的消化吸收系统，降低因油脂消化利用问题诱发的多种疾病的发生概率等作用。与其它酶制剂相比，禾本脂宝酵素在提高动物生长性能上效果更加明显，在热和酸环境下品质更加稳定，在节油降低饲料成本上带来的经济效益更加突出，在畜禽和水产动物中均可广泛应用。
本刊记者：许多企业开始重视“品牌战略”，对于“品牌”，禾本是如何理解的？贵公司又是如何实施品牌战略的？
杨董：曾经国人信奉“酒香不怕巷子深”的品牌竞争，而现代社会早已摒弃了这种落后封闭的观念。禾本公司始终坚持以技术领先的思想，用优质的产品确保品牌竞争力，以强有力的市场推广行为增强品牌宣传力，所谓“金杯银杯不如口碑”，品牌，就是行业内的口碑，就是禾本公司发展巩固市场的一记重拳。
本刊记者：听说贵公司产销量很可观，能跟我们透露些消息吗？
杨董：禾本公司拥有亚洲领先的生物发酵制品生产供应能力。公司的主导产品包括脂肪酶（脂宝酵素）、过氧化氢酶、植酸酶、纤维素酶、木聚糖酶、葡聚糖酶、甘露聚糖酶、α-半乳糖苷酶等单酶及其组合酶制剂和其他发酵制品，均系自行投资、独立或合作开发研制，年发酵能力超过1.5万吨，为全球30多个国家和地区的客户提供稳定的高品质产品和一对一的技术支持。
本刊记者：禾本在过去的发展中取得了较好的成绩，面对未来，禾本的发展目标是什么？
杨董：禾本公司始终专注于在生物蛋白领域的长期稳健成长，通过技术创新持续提升品质和增加新产品，满足不断增加的全球客户的多元化需求，实现“与客户分享科技价值”的企业宗旨和“具备全球竞争力的一流生物公司”的企业战略目标。
本刊记者：对于酶制剂的未来，您怎么看?
杨董：用两首歌名概括——《阳光总在风雨后》、《明天会更好》！只要有我们这样一拨人能坚持走下去，坚持不断创新完善。总有一天，我们不会总处于“墙里开花墙外香”的局面，实现“将饲料与酶制剂完美融合”的梦想不会太久远！
本刊记者：企业的出口贸易市场做得如何？
杨董：公司一直非常重视海外市场，我们整体销售额的三分之二来自海外，目前产品已经远销亚、非、拉、欧各大洲30多个国家和地区。公司顺利通过了ISO9001质量管理体系的认证，正
在申报HACCP、FAMI、GMP认证，计划在未来1年内全部通过这些认证，使禾本产品获得全球无障碍的销售资质。
本刊记者：很多添加剂企业的老总都表示，优秀团队不好建，请问贵公司的优秀团队是怎么建设和维护的？
杨董：优秀团队当然不好建，轻易建立起来的团队必然不会有丰硕的成果，禾本公司的团队建设坚持“以人为本”的思想，为每一位优秀的员工找到自己适合的岗位。禾本公司始终认为，没有不优秀的员工，只有不会使用员工的领导者。我们在每一位员工进入公司时就开始进行三级培训，并且有人事专员全程跟踪了解情况，根据每一位员工的情况建议和调整其岗位设置，将所有人都放在自己最适合的位置上，让所有员工都找到自我归属感和认同感，积极发挥自己的最大能量。
本刊记者：现在人才的流失很严重，请问人才的流失对公司的影响大吗？贵公司有哪些优厚的待遇，吸引这么多优秀的人才？
杨董：相比人才流失，禾本公司更倾向将这种情况叫做人才流动。合理的人才流动是企业维持年轻生命力，提高市场竞争力的必要方式。禾本公司建有完善的人才归属计划，从员工进入公司起，就为员工量身定做其合理的职业生涯规划，在公司和员工双方协调的情况下，将员工的个人目标与企业的发展目标有机结合，提供各种技能培训和岗位晋升机会，让员工在企业发展的过程中实现自我价值，增加了员工对企业的忠诚度，同时，禾本公司在物质待遇上有与精神待遇同样优厚的内容，包括有竞争力的薪酬体系，完善的社会保险体系和奖金补贴等。
（采访媒体：《中国饲料添加剂》杂志社）
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